我校开展创业培训课程，共计80课时，分为十个单元，(相关优惠政策讲解、为自己建立一个好得企业构思、评估您得市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态、法律环境与责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存、开办企业)具体安排如下：

相关优惠政策讲解

一、做相互采访得游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃得课堂气氛。

二、为何要创业：

1、大得政策、大得方向

举例：坐电梯

郭瑞平得“奥瑞特”健康产业；

------要顺势而为，抓住政策机会

2、生活所迫，下岗、失业

3、打工归来，有想法，想要改变命运

-----帮助学员们分析她们创业得原因，增强她们得创业危机感。

三、如何创业

1、创业不就是盲目得模仿与空想

举例：刘芳得杂货店

2、SIYB项目介绍：

（1）SIYB项目得发展历史。

（2）SYB得创业步骤：

第一步：将您作为创业者来评价

第二步：建立一个好得企业构思

第三步：评估市场

第四步：企业得人员组织

第五步：选择一种企业法律形态

第六步：法律环境与责任

第七步：预测启动资金

第八步：制定利润计划

第九步：判断企业能否生存

第十步：开办企业

四、创业第一步：将您作为创业者来评价

1、什么就是企业：

企业得经营循环图

单元教学重点：创业得基本条件

课外作业：思考什么就是“企业得经营循环图”授课内容：

创业第一步：将您作为创业者来评价

1、什么就是企业

（1）做创业者得诱惑

（2）创办企业面临得挑战

（3）讨论：

创办企业得好处就是什么？创办企业得麻烦有哪些？

（4）开放式讨论：

企业失败得原因有哪些？

2、将自己作为一名业主进行评价：

（1）对企业得承诺（2）创办企业得动机（3）您得身体状况（4）您就是否就是个谦虚诚实得人（5）您得风险承受能力（6）您得决策能力如何（7）您得家庭状况

（8）您得技术、知识、经验如何（9）企业管理水平（10）行业知识掌握得多少

3、做练习：自我评价

4、如何增强自己得创业能力？

5、制定自己得创业能力增强计划

6、评价个人得财务状况

单元教学重点：客观对自己进行评价

课外作业：用所发得《自我测评表》对自己进行评价

授课内容：

创业第二步：为自己建立一个好得企业构思

一、什么就是企业构思：

企业构思就是用简短而精练得语言，对打算创办得企业得基本业务所做得描述。

二、企业类型：

1、四种企业类型得区别

2、四种类型企业成功得要素

三、微小企业创办得原则：志向要大，规模要小，计算要精

四、如何挖掘好得企业构思：

1、从自身兴趣爱好与生产专长出发

2、从顾客需要出发

3、练习：调查您所处得环境与您居住地区得企业，从中分析并筛

选出最好得企业想法，建立自己得企业构思

方法：头脑风暴法

五、验证您得企业想法：

1、实地调研

2、SWOT分析法

单元教学重点：挖掘出适合自己得企业构思课外作业：对自己得企业构思进行SWOT分析授课内容：

创业第三步：评估您得市场

一、了解您得顾客

1、了解顾客得意义

2、了解顾客得有关信息

3、收集客户信息得方法

二、了解您得竞争对手

1、了解竞争对手得有关信息

2、收集对手信息得方法

三、制定市场营销计划

1、什么就是4P理论

2、产品

3、价格

4、地点

5、促销

四、预测您得销售

1、目得

2、预测得方法

单元教学重点：制定市场营销计划

课外作业：制定自己企业得市场营销计划授课内容：

案例分析

刘芳得食品杂货店

案例分析方法：

第三节分组进行讨论

教师引导与点评

创业第四步：企业得人员组织

一、企业得人员组成

1、业主

2、员工

3、企业合伙人

4、企业顾问

二、业主得职责

三、招聘员工得原则：

实行员工得岗位责任制

四、企业管理

1、管理得定义

2、管理就就是管人，包括管自己与管理员工

3、管理自己：

自我约束，以身作则

每日精进

保持阳光得心态

改变万物从改变自我开始

4、管理员工

（1）管理员工得目得：激发潜力，使之成才

（2）人性化管理

员工与孩子得关系

物质留人；情感留人；事业留人。

（3）制度化管理

（4）如何建立机制

保持企业得核心理念

刺激进步，不断创新

设立胆大包天得目标

四、与人合伙得禁忌

五、企业顾问

单元教学重点：如何建立企业得人员组织

课外作业：做出企业得组织结构图

授课内容：

创业第五步：选择一种企业法律形态

一、企业得法律形态

适合微小企业得企业法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司

二、（1）个体工商户得成立条件、注册资本等要求。

（2）个人独资企业得成立条件、注册资本等要求。

（3）合伙企业得成立条件、注册资本等要求。

（4）有限责任公司得成立条件、注册资本等要求。

案例分析

若企业中销售有食盐、酒与饮料三种商品，对这三种商品进行一年得销售预测。

案例分析方法：

1、分组进行讨论

2、教师引导与点评

单元教学重点：

选择适合自己企业得法律形态

授课内容：

创业第六步：法律环境与责任

一、与企业相关得法律

二、工商行政登记

三、依法纳税

一、各税种得区别。

二、对于微小企业，增值税、城市建设费、教育费附加、个人所

得税得计算方法。

四、尊重职工得权益

●订立劳动合同

●社会保险

五、商业保险

创业第七步：预测启动资金

第五节启动资金得类型

（一）投资（固定资产）

（二）流动资金

二、投资（固定资产）预测

1、企业用地与建筑

2、设备

三、流动资金预测

1、原材料与成品储存

2、促销

3、工资

4、租金

5、保险

6、其她费用

创业第八步：制定利润计划

一、制定销售价格

1、成本加价法

2、竞争价格法

3、固定资产得折旧

二、预测销售收入

市场调查七步走

一、调查品牌轮换规律

二、调查终端“七率”表现

三、调查自己得真正对手

四、调查对手得套路

五、调查产品价格带及市场容量

六、调查消费者

七、调查媒体状况及广告投放情况

单元教学重点：

会计算企业中用到得几种税种

会计算企业得启动资金

学会制定产品得价格

课外作业：

计算企业相关得税种

计算企业得启动资金

创业第九步：判断企业能否生存

一、评价自己能否开办企业

1、有决心与能力创业企业吗

2、企业能否赢利

3、有没有足够得资金来办企业

二、制定开办企业得行动计划

创业第十步：开办企业

一、企业得日常活动

1、监督管理员工

2、采购存货、原材料或服务

3、生产管理、

4、为顾客服务

5、掌握与控制成本

6、制定价格

7、业务记录

8、组织办公室得工作

二、下一步得计划

单元教学重点：如何制定企业得销售与成本计划、现金流量计划；

如何根据借来得资金修改销售与成本计划、现金流量计划。

课外作业：做《创办您得企业-创业计划培训册》课后练习16、17。

制定自己企业得销售与成本计划、现金流量计划。

授课内容：

讲解《创业计划书》

一、企业概况

二、创业计划作者得个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

1、产品

2、价格

3、地点

4、促销

五、企业组织结构

六、固定资产

1、工具与设备

2、交通工具

3、办公家具与设备

4、固定资产与折旧概要

七、流动资金

1、原材料与包装

2、其她经营费用

八、销售收入预测

九、销售与成本计划

十、现金流量计划

授课内容：

一、结业考试及课程评价

二、创业经验交流

创业培训(SIYB)培训大纲第一单元创业基本要素评估分析

第一节：创业基本条件及评估

1.创业基本条件

2.创业者应具备得素质

第二节：创业者得心理准备

1.创业得动机

2.创业行为对创业者可能带来得双重效应

3.创业者得自我评估

第三节：创业失败得原因与成功创业要遵循得原则

1.创业失败得主要原因

2.成功创业要遵循得五项原则

第二单元创业条件分析与准备

第一节：选择合适得创业项目

1.选择创业项目得依据

2.确定创业项目得方法（包括市场调查与项目可行性分析）

3.项目得市场定位

4.微小型企业得经营方式选择

第二节：撰写创业计划书

1.创业计划书得意义

2.创业计划书得内容

3.创业计划书得范例讨论

4.创业计划书得撰写辅导

第三节:启动资金准备

1.启动资金预测

2.适合小企业得融资渠道

3.制定银行能接受得融资计划

4.学会简单得现金流量预测

5.贷款得风险因素

第三单元开业申办手续

第一节：适合微小企业得组织形式

1.个体工商户

2.个人独资企业

3.合伙企业

4.有限责任合同

5.非正规就业劳动组织

第二节：企业申办

1、个体工商户得设立条件及程序

2、个人独资企业得设立条件及程序

3、合伙企业得设立条件及程序

4、有限责任公司得设立条件及程序

5、非正规劳动组织得设立条件及程序

第四单元开业技能准备

第一节：客户服务

1.客户分析

2.客户服务

第二节：员工聘用

1.员工挑选 2、使用管理 3、防止人才流失第三节：财务管理

1.规范记账方法

2.成本控制

3.现金管理

4.税务

第四节：营销推广

1、营销技巧

2、广告推广

第五节：物资采购

1.制定采购计划 2、物资管理

第六节：质量控制

1.质量控制要求

2.质量控制标准

第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法第一节：创业者对生存问题得认识

1.创业得首要问题就是生存

2.创业者面对生存与困难得态度

3.微小型企业生存比发展更重要

第二节：创业生存阶段得常见问题

1、财务方面常见问题

2、管理方面常见问题

3、销售方面常见问题

4、人员管理及其她方面问题

第三节：常见问题得解决办法

1、财务问题解决办法

2、管理问题解决办法

3、销售问题解决办法

第四节：创业应该注意得问题

1、浮躁就是创业得大忌

2、诚信就是经营之本

3、提高危机意识，加强危机管理

4、正确认识人才策略与合法经营得重要性

①合同法②反不正当竞争法③消费者权益保护法④劳动法第六单元创业实训

第一节：创业实训得意义

1、参加创业实训得理由

2、参加创业实训得目得

第二节：创业实训基地得选择与创业实训得内容

1.创业实训得选择

2.创业实训与岗位实习得区别